Coach Agile
Crédit Agricole Technologies & Services
Contexte
Olivier intervient en tant que Coach Agile dans une équipe de 27 coachs pour accompagner une tribu de 8 squads (~90 personnes).
La mission vise à instaurer une démarche agile à l’échelle de l’organisation pour améliorer la performance, la réactivité et l’engagement des équipes.
Compétences clés
Rôles et responsabilités
Formation et montée en compétence
Sessions de formation dédiées : Mise en place de modules de formation pour les Scrum Masters et Product Owners, incluant la préparation aux certifications PSM et PSPO.
Ateliers pratiques : Organisation d’ateliers interactifs pour simuler des situations réelles et renforcer l’appropriation des rôles, favorisant l’apprentissage par l’expérimentation.
Coaching individualisé : Accompagnement personnalisé des acteurs clés pour identifier leurs axes d’amélioration et adapter leur pratique quotidienne des méthodes agiles.
Coaching terrain et structuration
Accompagnement quotidien : Intervention sur le terrain pour observer et guider les équipes dans la mise en place et l’optimisation des cérémonies Scrum, avec un focus sur l’amélioration continue.
Optimisation des processus : Collaboration avec les équipes pour redéfinir et ajuster les processus de cadrage des projets, permettant une meilleure anticipation des risques et des changements.
Suivi de la performance : Mise en place d’indicateurs de performance (KPI) pour mesurer la progression des équipes et ajuster les actions de coaching en fonction des résultats obtenus.
Contribution stratégique
Analyse et refonte des flux de travail : Participation active à l’analyse des chaînes de valeur et proposition d’ajustements pour fluidifier les livraisons et renforcer la cohérence entre les équipes.
Gestion du changement : Facilitation d’ateliers de réflexion stratégique impliquant les parties prenantes pour aligner les objectifs business et techniques, et instaurer une culture agile durable.
Feedback et amélioration continue : Mise en place de sessions régulières de feedback permettant de recueillir les retours des équipes et d’ajuster les méthodes et processus en temps réel.
Impact et résultats
Grâce à BreakinLyon, Emmanuelle a accompagné de nombreuses entreprises à :
