Coach Agile
Anaveo Groupe
Contexte
Olivier est intervenu en tant que Coach Agile au sein du groupe Anaveo pour accompagner la transformation de l’équipe de développement, composée d’une vingtaine de personnes.
La mission visait à former, co-construire un nouveau cadre de travail et structurer des équipes agiles, tout en gardant un cap clair sur la production de valeur face à des enjeux de marché forts.
Compétences clés
Rôles et responsabilités
Formation et acculturation agile
Formations sur-mesure : Introduction à l’agilité et à Scrum pour l’ensemble des collaborateurs de la R&D.
Sessions interactives : Ateliers et jeux agiles pour ancrer les concepts et encourager une adoption naturelle.
Coaching personnalisé : Accompagnement individuel pour les futurs Scrum Masters et Product Owners.
Structuration des équipes et rôles
Co-construction des équipes : Animation de sessions collaboratives pour définir les équipes agiles.
Clarification des rôles : Définition claire des rôles de Scrum Master et Product Owner dans chaque équipe.
Pilotage produit : Passage d’une logique de projet à une logique produit, alignée sur les chaînes de valeur identifiées.
Contribution stratégique
Cartographie de la chaîne de valeur : Travail avec le directeur de programme pour identifier les flux de valeur et organiser les activités en conséquence.
Support au changement : Accompagnement au changement à travers l’écoute active et l’implication des équipes.
Ancrage de la culture agile : Mise en place de rituels pour soutenir l’autonomie, la transparence et l’amélioration continue.
Impact et résultats
Grâce à cet accompagnement chez Anaveo, Olivier a contribué à transformer durablement les pratiques de l’équipe R&D en :
