DSI à temps partagé
TH – L’habitat bas carbone pour tous
Contexte
Dans une logique de croissance rapide, la société TH a fait appel à Michaël pour un accompagnement stratégique et opérationnel de son système d’information. En tant que DSI à temps partagé, il est intervenu sur l’ensemble des sujets critiques du SI : de l’audit initial à la mise en œuvre concrète des évolutions.
L’objectif principal : aligner le SI avec les ambitions de développement de l’entreprise, tout en sécurisant les opérations et en facilitant la montée en maturité digitale.
Rôles et responsabilités
Audit global et définition stratégique
Diagnostic complet du SI : Réalisation d’entretiens individuels sur l’ensemble des sites, analyse de l’existant matériel, logiciel et contractuel, évaluation des risques et des axes d’amélioration.
Élaboration d’une feuille de route IT : Rédaction d’un plan d’évolution du SI en phase avec les objectifs de croissance de l’entreprise, structuration des priorités court et moyen terme.
Mise en œuvre opérationnelle
Pilotage de la transition ERP : Suivi du passage en mode SaaS de l’ERP de production, en coordination avec les métiers et les prestataires.
Refonte documentaire : Remplacement d’un serveur de fichiers obsolète par une GED simplifiée basée sur SharePoint / Drive, en exploitant les outils Office 365 déjà déployés.
Appel d’offre & choix de l’infogérant : Conduite du processus de sélection d’un nouvel acteur pour l’exploitation IT, rédaction du cahier des charges et accompagnement jusqu’à la contractualisation.
Accompagnement du changement
Conduite du changement : Appui personnalisé aux utilisateurs pour faciliter l’appropriation des nouveaux outils et la transition vers une organisation plus agile et dématérialisée.
Communication interne : Animation de points réguliers, clarification des étapes de transition, gestion des retours terrain pour ajuster les déploiements.
Impact et résultats
Grâce à son intervention, Michaël a permis à TH de réussir sa transition SI avec des bénéfices tangibles :
