Chef de Projet IS/IT M&A
Cegid
Contexte de la mission
David a été missionné par Cegid pour piloter une pré-étude sur l’intégration IT et métier d’une entreprise nouvellement acquise (90M€ de chiffre d’affaires, 650+ employés). Il a accompagné les équipes IT et les directions métiers pour définir la stratégie d’intégration des systèmes d’information, assurer la continuité des opérations et préparer la transition vers un écosystème IT unifié.
Cette mission impliquait la gestion d’une équipe de 10+ ressources, avec un report direct, et la coordination des parties prenantes clés, dont les managers et la DSI.
Environnement technique
Rôles et responsabilités
Élaboration de recommandations stratégiques pour l’intégration IT
Définition des scénarios d’intégration de SAP ECC (Finance, Achats, Facturation) dans l’écosystème Cegid.
Conception d’un plan de convergence IT pour aligner les systèmes et garantir la cohérence avec les objectifs de croissance.
Gestion de la cohabitation et de la migration des outils collaboratifs
Analyse et mise en place d’une coexistence entre Google Workspace et Microsoft O365 afin d’assurer une collaboration fluide jusqu’à la fusion légale.
Lancement d’un audit et d’un plan de migration de Google Workspace vers Microsoft O365.
Intégration des collaborateurs et des processus RH
Accompagnement de l’équipe RH et des collaborateurs dans la transition vers les applications RH de Cegid.
Harmonisation des processus et outils pour une adoption efficace des nouveaux systèmes.
Audit et structuration du paysage IT
Réalisation d’un audit des systèmes existants et définition du Schéma Directeur pour aligner l’IT avec les objectifs stratégiques de la nouvelle Business Unit.
Identification des risques et opportunités pour optimiser la migration des infrastructures.
Impact et résultats
Grâce à cette mission, David a permis de préparer une transition IT structurée et d’anticiper les défis d’intégration tout en minimisant l’impact sur les opérations courantes. Parmi les résultats clés :
