Coach Agile
Bedrock Streaming
Contexte
Dans une équipe de 8 coachs, Olivier a participé à une transformation agile d’envergure chez Bedrock, visant à accompagner l’ensemble des 400 collaborateurs dans la refonte de l’organisation, la définition produit et la mise en place d’un environnement propice à l’épanouissement individuel.
Objectif : créer une organisation centrée sur la valeur client et alignée avec les aspirations des équipes.
Compétences clés
Rôles et responsabilités
Coaching terrain et accompagnement au quotidien
Coaching des équipes Scrum : Soutien à la montée en maturité agile, facilitation de rituels, et travail sur la dynamique d’équipe.
Accompagnement managérial : Coaching de la direction et des rôles clés pour faire évoluer la culture managériale vers plus d’autonomie et de clarté.
Réflexion stratégique et co-construction
Définition des produits : Collaboration transverse pour repenser les produits autour de la valeur client.
Organisation cible : Contribution active à la redéfinition de la structure organisationnelle, incluant les périmètres d’équipe et les rôles.
Co-construction avec les collaborateurs de solutions d’organisation plus résilientes, durables et humaines.
Formation et montée en compétence
Formations Scrum : Ciblées sur les Scrum Masters et Product Owners pour ancrer les fondamentaux et renforcer leur posture.
Sessions collaboratives : Ateliers de partage, d’alignement et d’appropriation de la transformation.
Impact et résultats
Grâce à cet accompagnement chez Bedrock, Olivier a participé à une transformation de fond impactant l’ensemble de l’organisation :
